Qui suis-je ?
Je suis heureuse de vous accueillir sur le site du cabinet et de vous présenter ce qui m' a amené tout naturellement à cette fonction de consultante-coach.
Mon parcours professionnel est ponctué d’expériences réussies au sein de différentes équipes. Tout cela, dans des environnements de soins publics et privés en France comme en Suisse (depuis plus de 10 ans) de toutes tailles et de maturité organisationnelles.
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Hôpital de Belfort-Montbéliard, CHG Dole, Clinique Saint-Vincent Besançon, CHUV Lausanne, Hôpital Riviera-Chablais, Hôpital de la Tour
De tout temps , mon sens de l’engagement et des responsabilités m’a conduit à assumer des postes à des fonctions grandissantes alliant des décisions opérationnelles et/ou stratégiques. J'ai aussi, pour la plupart des changements, associé autant que ce peut les collaborateurs aux recherches de solutions. La qualité des prestations, gestion des risques, conditions de travail et performance ont été les priorités dans mes décisions.
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Les différentes fonctions : Infirmière, infirmière de bloc opératoire, cadre de santé, cadre supérieur de santé, cheffe de projet, directrice des soins et en dernier lieu responsable qualité et chargée de projet.
Mes expériences ont été variées avec une grande part dans les secteurs dits aigus et au niveau de plateaux techniques comme le bloc opératoire et aussi à l’échelle d’une institution toute entière. Ce parcours complet m’a permis de comprendre et d’appréhender tous les enjeux liés aux changements dans les organisations et ce à tous les niveaux.
J’ai travaillé aussi en étroite collaboration avec plusieurs cabinets de consulting sur des projets d’envergure (ANAP) et conduit des certifications pour l'HAS.
Mon parcours professionnel a été régulièrement enrichi par l’obtention de diplômes professionnels et de formations complémentaires nécessaires à la prise de responsabilités et au développement des organisations.
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- Diplômes d’infirmière, d’infirmière de bloc, de cadre de santé
- Un master de gestion des organisations sanitaires et sociales
- Une formation de coach
L’acquisition d’outils pour la performance des organisations a été régulièrement recherchée ainsi qu’une écoute régulière au niveau de la veille sanitaire.
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- Méthode de projet Hermes
- Formation à team stepps
- La gestion par processus
- Les logigrammes
- Création de modèle d’audit
- Établissement d’une cartographie des risques
C'est toute cette expertise faite aussi de rencontres humaines extraordinaires appuyées par mes qualités personnelles et professionnelles qui m'ont permis aujourd'hui d'avoir la légitimité d'ouvrir ce cabinet et de vous proposer nos services.
Brigitte Philips
Fondatrice et Directrice du cabinet de conseil